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BIM在鋼結(jié)構(gòu)工程的管理需求
2023-09-21 09:11 鋼結(jié)構(gòu)工程 陜西鋼結(jié)構(gòu)
圍繞著技術(shù)、生產(chǎn)和商務三條管理主線,鋼結(jié)構(gòu)工程的各崗位應各司其職,但又需要相互配合,既要解決協(xié)作過程中的信息溝通效率問題,還要確保信息的生產(chǎn)者提供正確的信息源。

鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的管理偏差應及時傳遞到?jīng)Q策層,便于決策層整體掌控鋼結(jié)構(gòu)工程的實施風險,同時,決策層之前識別出的高風險事項,應能實時告知鋼結(jié)構(gòu)工程的的實施人員并提醒實施人員應高度重視,如作業(yè)層專注于搶工而沒有做到“工完場清”,可能會導致工作面交接拖冗,有工期延誤的風險。決策層及時獲取這一信息后可以快速干預,避免風驗擴大。
另外,鋼結(jié)構(gòu)工程施工前都應編制施工方案和作業(yè)指導書,但限于工程師的水平參差不齊,編制的文檔可能無法實施,甚至會誤導施工人員,長此以往,施工人員不愿意用。同時,歷史鋼結(jié)構(gòu)工程上一些優(yōu)秀的作業(yè)文件卻無法共享,這些都是項目部相對普遍的管理難題。
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