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國際鋼鐵進(jìn)入“巨無霸”時代？
2018-07-23 14:45 中國冶金報社 系統(tǒng)管理員
歐洲的鋼鐵行業(yè)格局即將迎來新變革。
據(jù)相關(guān)媒體報道稱，日前，德國工業(yè)巨頭蒂森克虜伯與總部位于印度的塔塔集團(tuán)旗下塔塔鋼鐵正式簽署協(xié)議，將合并雙方在歐洲的鋼鐵業(yè)務(wù)，成立一家雙方各持股50%的合資公司。該合資公司被命名為蒂森克虜伯塔塔鋼鐵公司，將成為歐洲第二大鋼鐵企業(yè)，規(guī)模僅次于安賽樂米塔爾。
從新日鐵和住友金屬的合并到寶鋼和武鋼合并打造寶武集團(tuán)，再到現(xiàn)在的蒂森克虜伯集團(tuán)與塔塔鋼鐵“牽手”，當(dāng)前，全球鋼鐵行業(yè)正逐漸從分散走向集中，從“群雄逐鹿”變成了“巨無霸企業(yè)”之間的碰撞，未來，“整合浪潮”或?qū)⑾砣蜾撹F行業(yè)。
合并重組為哪般？
塔塔鋼鐵與蒂森克虜伯集團(tuán)的“攜手”應(yīng)該可以算的上是“自由戀愛”的結(jié)果。二者的合并，一方面滿足了塔塔鋼鐵擴(kuò)張鋼鐵版圖的野心，另一方面可以使正在逐步剝離煉鋼業(yè)務(wù)的蒂森克虜伯集團(tuán)將更多精力放在高附加值、高利潤的工業(yè)品和新技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域。雙方可通過資源整合有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而大程度地發(fā)揮資源聚合效應(yīng)。
過去習(xí)慣自己說了算的眾多鋼鐵巨頭，如今緣何紛紛走上了合并重組之路呢？在筆者看來，原因主要有以下幾種：
其一，逃離同質(zhì)化競爭的需要。
產(chǎn)能過剩、競爭激化等不單單是中國鋼鐵行業(yè)所面臨的問題，在日韓、歐洲鋼鐵行業(yè)，類似的問題同樣存在。為了應(yīng)對這種危機(jī)，通過合并重組，主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將過去的對手變成自己的合作伙伴，進(jìn)而共同應(yīng)對未知的市場風(fēng)險，正在成為當(dāng)前眾多鋼鐵巨頭的一致選擇。
其二，追求“空間效應(yīng)”的大化。
對于全球各國鋼鐵企業(yè)而言，跨國戰(zhàn)略正逐漸取代區(qū)域戰(zhàn)略成為企業(yè)的主要發(fā)展方向。這一點(diǎn)可以從塔塔鋼鐵在全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展低潮期發(fā)起的多次并購得到印證。與此同時，安賽樂米塔爾近年來也正在通過并購重組，進(jìn)一步實現(xiàn)其在歐洲、巴西和印度的市場布局，包括正在進(jìn)行中的收購意大利大的鋼鐵生產(chǎn)商———里瓦鋼鐵公司、并購巴西沃托蘭廷工業(yè)集團(tuán)、與日本新日鐵住金公司聯(lián)合收購印度埃薩鋼鐵公司等。以全球化的視野打通國際供應(yīng)鏈及銷售渠道，正在成為當(dāng)前眾多鋼企追求“空間效應(yīng)”的戰(zhàn)略選擇。
如何在“巨無霸”時代獲得競爭優(yōu)勢？
就目前行業(yè)的發(fā)展情況來看，通過內(nèi)部資源的整合重組，未來全球鋼鐵行業(yè)中，區(qū)域性的“巨無霸企業(yè)”將逐漸增多，隨后在這種區(qū)域性“巨無霸企業(yè)”的博弈和碰撞過程中，在市場選擇的基礎(chǔ)上，逐漸形成跨區(qū)域的超大型鋼鐵企業(yè)。這種“巨無霸企業(yè)”之間的合并重組，終極目標(biāo)是追求在全球市場中的絕對話語權(quán)。這種全球性的超大型鋼鐵企業(yè)并不會在短期內(nèi)形成。但可以肯定的是，未來全球鋼鐵企業(yè)間的競爭將不再局限于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而將是大型集團(tuán)與大型集團(tuán)間的正面碰撞。要想在這樣的大環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，鋼鐵企業(yè)必須要在兩個方面做好準(zhǔn)備：
一是鋼企應(yīng)推進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)保障能力迭代升級。隨著國際鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“巨無霸企業(yè)”角逐的時代，單純在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上具備競爭力已經(jīng)很難幫助企業(yè)在市場上確立絕對的競爭優(yōu)勢。要想保持競爭力，鋼鐵企業(yè)必須以新型供應(yīng)鏈模式打通產(chǎn)業(yè)鏈各個節(jié)點(diǎn)，追求供應(yīng)鏈、物流鏈、市場鏈多鏈條的協(xié)同發(fā)展。
二是鋼企應(yīng)通過資本運(yùn)作創(chuàng)新和管理變革，打造企業(yè)競爭軟實力。企業(yè)必須同時確保資本運(yùn)作能力和管理水平，前者可以保障企業(yè)在擴(kuò)張的過程中“糧草穩(wěn)定”，后者則可以保障企業(yè)的管理不會因為過快擴(kuò)張而脫節(jié)。同時，對于規(guī)模不夠大的鋼企來說，聚焦于某一個細(xì)分市場，深入了解客戶的痛點(diǎn)和需求，并在這個市場中獲得領(lǐng)先地位，也不失為一種好的發(fā)展模式。
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