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引進阿米巴先進管理模式提升鋼結(jié)構(gòu)項目管理水平

2016-12-29 09:34 華邦建設(shè) 系統(tǒng)管理員

　　12月12日，公司推行阿米巴管理模式啟動大會在錦江之星酒店二樓會議室隆重舉行。推行這一先進經(jīng)營管理模式，促進公司經(jīng)營管理上臺階，進一步提高鋼結(jié)構(gòu)項目管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力具有十分深遠的意義。
　　總經(jīng)理行礎(chǔ)從導(dǎo)入阿米巴的意義、華邦文化與阿米巴經(jīng)營哲學(xué)異同點以及怎樣落實阿米巴等三個方面進行了動員：阿米巴“做人，何謂正確”經(jīng)營哲學(xué)與華邦“上善若水，天地人和”公司文化同出一轍，都是引導(dǎo)員工奮發(fā)進取、勤奮敬業(yè)、感恩守信的積極的人生哲學(xué)。作為一種先進的經(jīng)營哲學(xué)和管理模式，積極、穩(wěn)妥的推行阿米巴經(jīng)營管理模式，對公司精細化管理將起到巨大的推動作用，也必將提升我們鋼結(jié)構(gòu)項目管理水平。和英咨詢公司楊國鋒老師就阿米巴管理模式的具體實施進行了講解，對大家提出的問題和疑惑現(xiàn)場進行了解答。
　　經(jīng)營管理部代部長劉源接受了總經(jīng)理頒發(fā)的聘書，并就公司阿米巴實施方案進行了講解，增添了大家導(dǎo)入阿米巴管理系統(tǒng)，提升鋼結(jié)構(gòu)項目管理水平的信心。
　　會后，公司舉辦酒會，大家圍繞推行阿米巴經(jīng)營管理模式座談，提出了自己的想法以及建設(shè)性意見。全體員工表示，一定要按照公司部署，積極踐行阿米巴實施方案，深入開展治理改革，優(yōu)化管理體制，為全面提升鋼結(jié)構(gòu)項目管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力作出自己的貢獻。