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強(qiáng)化高層鋼結(jié)構(gòu)建筑的安全生產(chǎn)管理
2019-06-06 09:01 高層鋼結(jié)構(gòu) 華邦鋼結(jié)構(gòu)
從高層鋼結(jié)構(gòu)建筑當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，不論是建筑企業(yè)內(nèi)部管理或是管理部門監(jiān)督管理均存在一定的安全管理問題，這嚴(yán)重制約了我國(guó)高層鋼結(jié)構(gòu)安全工作的開展。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)高層鋼結(jié)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理，積極解決安全監(jiān)督企業(yè)與管理部門中存在的監(jiān)督與管理問題。
一、建設(shè)完善的安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)
各國(guó)經(jīng)驗(yàn)可證，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展造成了安全生產(chǎn)事故多發(fā)的現(xiàn)象。我國(guó)在加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化。因此，鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)建設(shè)、不斷進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的法律法規(guī)的研究。就是因?yàn)槿狈ㄖ踩矫娴姆ㄒ?guī)的全方位建設(shè)，致使安全生產(chǎn)管理依據(jù)嚴(yán)重不足。假如在處理重大的事故隱患時(shí)，并沒有明確建筑的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和處罰條文加以規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)法操作起來較為困難，監(jiān)督管理力度嚴(yán)重受限，不相容工作職能相交叉，職責(zé)劃分困難，不利于安全生產(chǎn)管理工作的開展。因此，鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)盡快完善建筑安全方面的法規(guī),使安全生產(chǎn)工作有法可依、有法必依，明確進(jìn)行職責(zé)劃分使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各個(gè)方面的工作有法可依,有標(biāo)準(zhǔn)可循,執(zhí)法依據(jù)更充分、更具體,責(zé)任更加明確,并通過法規(guī)約束鋼結(jié)構(gòu)公司保證安全生產(chǎn)的投入,設(shè)置安全管理部門并配備足夠的專職安全技術(shù)人員、促進(jìn)安全生產(chǎn)均衡發(fā)展。
二、提高鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí) ，加強(qiáng)與國(guó)際間的聯(lián)系
鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)是開展安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。首先要要加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司各層人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加深人員對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策和法律、標(biāo)準(zhǔn)、政策、和法規(guī)了解，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。其次采用安全生產(chǎn)的一票否決權(quán)，并將鋼結(jié)構(gòu)公司的安全生產(chǎn)和工程招標(biāo)、安全資格、安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)業(yè)績(jī)相掛鉤。加強(qiáng)對(duì)違規(guī)生產(chǎn)的處罰力度，使鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)將安全工作納入重要的工作日程，并“安全”的正確理念貫徹到底，從行動(dòng)上加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視。
三、高層鋼結(jié)構(gòu)建筑的完善和改革安全監(jiān)督的管理方法
更新建筑安全理念，緊跟當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，改革、完善高層鋼結(jié)構(gòu)的安全監(jiān)督管理辦法，采用適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的工作方式和職能，引導(dǎo)和指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)公司遵照安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)以及相關(guān)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮行政職能對(duì)監(jiān)督管理的作用。以行業(yè)監(jiān)督管理為主，將現(xiàn)代化的管理手段充分應(yīng)用到具體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀監(jiān)督。
1、將監(jiān)督重點(diǎn)放在企業(yè)的安全保證體系工作當(dāng)中。
2、以工程進(jìn)展與現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)的環(huán)境變化為依據(jù)來實(shí)行預(yù)控監(jiān)督。
3、推廣或曝光典型案例，實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)公司、項(xiàng)目之間均衡的安全生產(chǎn)發(fā)展，提高公司的總體水平。
總之，鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)以“安全，預(yù)防為主”作為重要的工作方針，對(duì)于部分公司對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足、安全投入較低的現(xiàn)象，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確公司效益和安全之間的關(guān)系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的保證體系，使鋼結(jié)構(gòu)公司的效益和安全生產(chǎn)得到保證，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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